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2019-08-20 14:04 来源:腾讯健康

  

  百度可以看出,2018年财政将继续加大对基本民生保障和公共文化、医疗卫生、农业、生态环保等重点领域投入。适时、稳妥与加快并不矛盾。

计划提出,今年将低排放区由六环路内扩展到全市域,促进国Ⅲ重型柴油车加快淘汰。因此,这种供求基本面状况决定了我国房地产市场至少在未来短期内,仍将受困于内在稳定性不足的困扰。

  景鲲表示,要做真正颠覆性的人工智能电视,需要软件、硬件与内容的深度结合,也需要各方开放数据、紧密合作、共同研发。山沃村的张勤英则是以十佳致富带头人的身份接受表彰的。

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成都未知具体原因。

  (郭振华安志军)

  与此同时,证监会副主席阎庆民明确告知媒体:中国存托凭证(CDR)将很快推出,CDR是解决两地的法律、两地监管的有效措施,有利于已在海外上市或退市的企业回A股。易事特光伏扶贫还为贫困户带来实实在在的收益。

  此次推行交通违法自助处理新举措,除为市民提供便利服务外,还可以防止分虫购买驾驶人分数为他人销分。

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  全面深化放管服需要打造政府服务先行区。

  百度KeeplandKeepland是一个线下运动空间。

  在朋友的介绍下,前期许小叶与院方进行了接触。党的十八大以来,在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下,十二届全国人大及其常委会,全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,切实把党的领导贯彻到立法工作全过程,认真行使宪法法律赋予的职权,不断加强和改进立法工作。

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深圳口述史|张耀华:亲历深圳制造业的精彩蝶变

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深圳口述史|张耀华:亲历深圳制造业的精彩蝶变

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人工智能朗读:

1972年出生于广东宝安,本科学历。现任政协深圳市第六届委员会委员、亿和控股执行董事兼汽车集团总裁、深圳市亿和精密科技集团有限公司董事长、粤港澳先进制造业产业联盟主席、深圳市机械行业协会执行会长。

百度 (郭振华安志军)

▲2005年,张耀华(右四)在亿和控股成功于香港联交所上市现场。

▲2019-08-20,中国国际贸易促进委员会机械行业分会会长孙喜田(中)向张耀华(右一)授予粤港澳先进制造业产业联盟主席牌匾。

改革开放以来,深圳发生了翻天覆地的变化,创造出让人难以置信的奇迹,很庆幸自己身处这个飞速发展的伟大时代。我在深圳制造业摸爬滚打超过25年,参与并见证深圳制造业不断锐意改革、开拓创新、转型升级的发展过程。未来仍将初心不改、奋勇向前,继续尽自己所能为深圳乃至全国制造业贡献力量。

张耀华

1972年出生于广东宝安,本科学历。现任政协深圳市第六届委员会委员、亿和控股执行董事兼汽车集团总裁、深圳市亿和精密科技集团有限公司董事长、粤港澳先进制造业产业联盟主席、深圳市机械行业协会执行会长。2004年被评为“深圳市机械行业杰出人物”,2006年被评为“中国名优数据库优秀企业家”,2011年被评为“深商风云人物”,2013年被评为“深圳市新生代创业风云人物”,2017年被评为“深圳百名行业领军人物”。

口述时间

2019-08-20下午

口述地点

亿和(石岩)科技工业园

本期采写

深圳晚报记者 叶洋特

实习生 陈春阳

1993年我21岁,在很多人绞尽脑汁要找个“铁饭碗”,或忙于其他“赚快钱”的行业时,我认真考虑后决定扎根制造业,踌躇满志要开创一番事业。

意外发现商机说干就干

我是土生土长的宝安本地人,小学和中学分别毕业于南山小学和南头中学。我记得九十年代初,以生产办公自动化设备闻名的外资企业、港澳台资企业,开始陆续把生产线搬到深圳。当时我家里有一些农民房用于出租,不少这类企业的高管或来深圳考察市场的人员就住在出租房里。

有一次我跟一位来自中国台湾的租户聊天,他是任职于日企的高级工程师,来深圳了解市场环境。他告诉我,日本OA(办公自动化设备)企业理光在深圳设厂后,美能达、东芝、佳能等企业将陆续进入珠三角,会催生一批五金及模具制造企业,如果把握时机给这些企业做配套模具一定很有赚头。

虽然对这个行业不太了解,但我意识到里面蕴藏着巨大的商机。说干就干,我拿出在学生时代积攒下来的10多万元,再加上家人的支持一共凑了40万元,准备和这位台湾同胞一起合作办厂,双方各占股50%。

1993年,我们跟南山西丽村委租了一个300多平方米的厂房,雇用10多个人从事简单的五金来料加工,并将工厂取名为亿和模具厂。那年我21岁,在很多人绞尽脑汁要找个“铁饭碗”,或忙于其他“赚快钱”的行业时,认真考虑后我决定扎根制造业,踌躇满志要开创一番事业。

公司头两年一直在亏损

我们创业初期并没有想象的那么顺利。

因为当时很多OA企业的配套企业,也跟随客户来到中国,市场竞争环境很激烈。亿和只是刚成立的小公司,不但没有名气而且设备档次低,更不具备生产高精度模具的能力,只能从配套企业手中拿到二手甚至三手的订单做代工。不仅如此,我们在做低端模具的同时,还要负责模具的维修,经常是今天赚到的钱还不够支付明天的维修费。

由于没有核心竞争力,亿和成立前两年一直处于亏损状态。当时严重到什么程度呢?我们连金额并不多的厂租都交不起,足足拖欠了半年租金,有段时间厂房还差点被房东上锁。大家都很苦恼,希望找到新的发展突破口。那时候我最大的梦想是,有一天亿和不再跟在别人身后捡饭吃。

一次偶然的机会,客户的一番话让我找到了灵感。他说:“模具是印钞机,配套零部件产品是印出来的钞票,你们有印钞机为何不印钞票呢?”这让我意识到,虽然模具是产品之母,但单一做模具不可能让企业迅速壮大,生产配套零部件才是出路。我们迅速转变思路,亿和很快就有了起色,而资金刚刚开始宽裕时,我又毫不犹豫购置一批先进设备,继续提高生产水平。

产品获世界500强企业青睐

调整企业发展策略后,我们又遇到如何争取高质量客户的难题。1994年底,得知日本美能达在中国香港的子公司,将开始选择非日本企业作为配套商时,我们第一时间赶到香港,希望能够拿下这个订单。谈判过程非常困难,费尽九牛二虎之力争取下来后,我们却发现这是一笔几乎没有利润的订单,而且生产过程中还要被客户全程跟踪。

但综合考虑之后,我认为这个订单值得争取。因为这不仅是进入该行业世界500强企业一级供应商体系的机会,而且通过客户全程跟踪,能够帮助亿和快速建立起规范的生产及品控体系。

最终,亿和产品的品质、价格和交货速度都得到美能达的认可,经过一段时期的商业信用考察,我们终于成为美能达指定的配套企业。与此同时,其他很多顶尖OA企业也陆续成为亿和的客户。

就这样,我们在实际生产中优化设备、提高技术,在为客户服务过程中积累经验。不懈努力得到了回报,我们得到越来越多世界500强企业的青睐,逐步结束以赚取微薄加工服务费为主的单一模具生产模式,从而化被动为主动。

内忧外患让我从百万富翁变成百万“负翁”,被晾在商海的“沙滩”上。但凭着一股永不放弃的劲头,我们不仅成功摆脱危机,还拉开了亿和产业布局、转型升级的序幕。

企业再次遇到重大危机

找准企业定位和发展方向后,亿和像“滚雪球”一样进行原始资本的积累。1996年,亿和模具厂的员工发展到400多人,年产值将近一千万。

然而,商海浪潮,往往风高浪急。

在前景一片大好的时候,我和合作伙伴在经营理念上发生分歧,没办法再继续合作。为了保住公司,我四处找亲戚朋友借债,最终全数买下另外50%的股份。

在动荡的过程中,亿和很多市场与研发骨干开始流失,员工从400多人到剩下不足100人。更惨的是,我们还欠了供应商几百万元的货款。内忧外患让我一下从百万富翁变成百万“负翁”,被晾在商海的“沙滩”上。

度过危机后拥有更大梦想

虽然情况很危急,但绝对不能轻易放弃!全盘接手亿和后,我们认真分析后决定立即着手解决三大问题。首先要处理欠供应商的几百万元外债,我亲自上门跟供应商解释,请求他们宽限时间。因为在之前的合作中,亿和一直很讲诚信,很多供应商答应可以分期付款。我也遵守承诺,在两年内还清了所有欠款。

然后,我们又大刀阔斧地砍掉多余的业务,只专注办公自动化设备零配件的生产,通过纵向深耕细作,让亿和从多元化走向专业化。我们开始专注高端精密模具技术、激光焊接技术的研发和应用,逐步明确为世界500强办公设备企业,提供全方位一站式服务的发展方向。

解决债务危机、明确转型方向后,还要想办法稳定人心。我们把留下来的近百名员工集中在一起,把企业遇到的难处如实地告诉大家。我坦诚地跟他们讲,愿意留下来就是对企业和我个人的认可,但要跟公司一起共渡难关。如果考虑过后选择离开我们也表示理解,该发的工资分文不会少。

在公司举债的情况下,任何的承诺都是空白的。只有绝对的信任,这些员工才肯跟着我这个几近破产的老板。直到现在,当初近100名员工中还有20%左右留在亿和,其中7人担任了集团经理以上的高管职位,成为企业的骨干。

就这样,在大家的共同努力下,亿和再次成功度过危机。在那之后不久,我的亲兄弟也加入亿和跟我一起创业,在三兄弟的共同掌舵下,亿和逐渐驶入发展的快车道。

随着盈利逐渐增多、资本不断积累、市场需求演变,亿和拥有了更大的使命和梦想,希望提高核心竞争力升级为高新技术企业。从此,亿和拉开了产业布局、转型升级的序幕。

创业容易守业难,对于制造业来说更是如此,只有主动求变、积极转型,制造业才能跟上时代发展的步伐。

打造稳定的生产制造基地

对于制造业来说,要想长久坚守,必须要有稳定的生产制造基地。为此,我们在宝安石岩购得100亩土地用于厂房建设,2002年亿和首个自有生产基地落成投产,并成立一家金属公司。这是我们第一个稳固的大本营,从那以后,亿和在宝安扎下了根,同年公司全年销售额正式突破一个亿!

在公司稳步发展的时候,我们一直在思考企业如何可持续发展,如何避免不可预测的风险,如何做到基业长青?通过研究,我们决定遵循“群策群力、共创辉煌、利益共享、责任共担”的理念。不久后,亿和开始拓展其他业务领域,成立了一家塑胶公司。

公司上市实现华丽转身

2005年,亿和迎来历史性转变。

那年5月11日,拥有一个工业园和两家子公司的亿和,在香港联交所主板成功上市,完成从“亿和”到“亿和控股”的华丽转身,从此迈开生产经营、资本运营相结合的步伐,揭开亿和发展史上的新篇章。

我记得从决定上市到最终成功仅用了一年多的时间,让很多同行感到非常诧异。当年大概有80家企业一起申请上市,但大多数都没通过审核。亿和则凭借简单清晰的股权结构、科学规范的企业管理、真实完整的客户名录达到上市要求。

上市之后,我们逐步拥有了丰富的融资渠道、科学的管理体系、规范的财务体系,很多行业优秀人才开始在这里汇聚,不断增强我们的技术和研发实力,亿和开始实现跨越式发展。

借助资本力量和内在实力,我们不断开疆拓土,以几乎每年新建一个工业园的速度努力向前,现在我们拥有11个配套完善的工业园,占地面积超过2500亩,旗下有30多家子公司,打造出独特的“亿和模式”。

抓住汽车行业发展机遇

2009年,受世界金融危机影响,珠三角和长三角的制造业遭遇前所未有的挑战,亿和的业绩也出现下滑。为了渡过难关,我们又开启新一轮转型升级。

通过全面推动自动化升级改造,我们从传统“人海战术”向无人车间和智能生产转型,让部分生产工序实现无人化,从而降本增效。然后,从简单加工制造向ODM(原始设计制造商)和整机组装转型,加大技术研发投入并为客户提供“一站式服务”。

不仅如此,我们还积极转换发展引擎,进入高增长的中国消费品市场,尤其是汽车市场,降低公司对办公自动化设备市场的过分依赖。2011年,我们以6100万元收购重庆数码模车身模具有限公司,正式进军汽车产业。很快我们又在武汉获得占地面积500多亩的工业用地,进一步布局汽车产业,通过为汽车品牌提供零部件生产和焊接服务拓展市场。

从那时起,亿和正式形成两大产业齐头并进的格局。这次策略性产业调整为亿和注入强大力量,我深刻意识到只有主动求变、积极转型,制造业才能跟上时代步伐。

在两大产业稳步发展的基础上,我们未雨绸缪,将目光瞄准智能和健康产业,逐步推动亿和打造自主品牌。

无论曾经、当下或者未来,我们都是初心不改、奋勇向前的追梦者,将坚持不懈为深圳乃至全国制造业发展添砖加瓦。

见证深圳制造业发展演变

多年来,亿和在危机中成长、在转型中升级、在改革中蜕变,参与整个过程让我有幸见证深圳制造业的发展演变。2009年,我在深圳市机械行业协会担任会长,致力于推动整个行业加大转型升级力度。目前协会拥有1500多家会员企业,涵盖智能装备、先进制造、精密模具等领域,是了解深圳先进制造业的一个重要窗口。

为培养制造业后继人才,从2010年起我倡议发起“1对1”捐资助学活动。亿和以身作则,向深圳职业技术学院捐赠100万元设立“亿和奖学金”。我们希望激发更多人才投身深圳高端制造业,为实体经济腾飞贡献力量。

亿和从无到有、从弱到强的过程,可以说是深圳制造业发展的一个缩影。亿和的成长离不开深圳这块创业热土,我们起步之初就得益于“三来一补”(来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易)政策,政府为制造业创造了良好的发展条件。一直以来,深圳都非常重视实体经济,陆续出台支持制造业、实体经济发展的政策和措施,助力深圳制造业实现高质量发展。

很庆幸身处这个伟大时代

在我的记忆中,小时候家里特别穷,我上小学三年级以前没有穿过鞋,穿的衣服也是大哥穿完给二哥,二哥穿完再给我。那时候从现在的南山到罗湖坐车要两个小时,深南大道还没建,到处都是沙土和土路。短短40年,深圳就发生了翻天覆地的变化,创造了让人难以置信的奇迹,很庆幸自己身处这个飞速发展的伟大时代。

敢为天下先是深圳的城市性格,从追赶时代到引领时代,深圳缔造了举世闻名的深圳速度。在敢拼敢闯的大环境下,谁抓住机会并拼尽全力,谁就能获得成功。当年踏出的勇敢一步彻底改变我的人生走向,回头看看我在制造业已经坚守超过25年。

“我们是一群追梦的人……每一刻都在追求卓越。”这是我们企业之歌《追梦者》中的一句歌词。我内心最大的感受是,无论曾经、当下或者未来,我们都是初心不改、奋勇向前的追梦者,将坚持不懈为深圳乃至全国制造业的发展添砖加瓦。

总第43期

出品:深圳市政协深圳晚报社

总策划:戴北方 王璞 王大平

总监制:柳光敏 邓自强

总顾问:黄玲 南兆旭

总执行:唐亚明 周智琛

统筹:吴振兴 成功 梁琼月

杨堃 张笑

[见圳客户端、深圳新闻网编辑:施冰冰]
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